В компании «ЭНКА» управление техникой безопасности и охраной труда начинается с принятия обязательств исполнительным руководством Компании. Важность техники безопасности и охраны труда осознается всем персоналом компании «ЭНКА»; компетентные специалисты по ТБ и ОТ участвуют в работе Компании на всех этапах проектов. Управление вопросами техники безопасности и охраны труда использует превентивный и реактивный подходы. Сочетание этих двух подходов позволяет обеспечивает полностью охватить все этапы данной системы менеджмента.
СТРАТЕГИЯ И ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ООС
СТРАТЕГИЯ И ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ТБ И ОТ
ЛИДЕРСТВО
ОЦЕНКА РИСКА
Превентивный подход начинается с определения, оценки и менеджмента рисков. В компании «ЭНКА» основные компоненты работ в области управления рисками по ТБ и ОТ — предварительные оценки рисков, анализы степени опасности работ и совещания по конкретным задачам; в результате анализа и оценки рисков определяются меры по предотвращению аварий и несчастных случаев. В компании «ЭНКА» мы считаем, что правильный склад ума, точное и методичное планирование и реализация эффективных действий позволят предотвратить любую аварийную ситуацию. Вот почему в компании «ЭНКА», каждая операция и действие оценивается с учетом связанным с ними рисков; на основе анализа рисков разрабатываются соответствующие процедуры. В компании «ЭНКА» разрабатывается и реализуется 5 категорий процедур по ТБ и ОТ.
НОЛЬ ПРОИСШЕСТВИЙ
Мы следуем цели «Ноль происшествий», поскольку ВСЕ НЕСЧАСТНЫЕ СЛУЧАИ ВОЗМОЖНО ПРЕДУПРЕДИТЬ. Наши люди и наши партнеры должны стремиться достичь данной цели. Руководство нашей компании убеждено в том, что ничто не может помешать нашим сотрудникам и партнерам идти к данной цели, уверенно поддерживает и приветствует их усилия и инициативы по ее достижению.
Для достижения главной цели «Ноль Происшествий»:
- Руководство компании «ЭНКА» демонстрирует высокий уровень приверженности данной политике, «подтверждая это своими действиями» и «подавая соответствующий пример другим»
- Эффективные и актуальные программы обучений в сфере ОТ ТБ и ООС организовываются незамедлительно после мобилизации на объект
- Подготовка проактивных программ по ОТ ТБ и ООС, которые ориентированы на «людей» и «окружающую среду»
- Вовлеченность сотрудников: сотрудники компании «ЭНКА» вправе «выразить свое мнение», когда речь идет о безопасности.
МЫ ВЕРИМ В ОБУЧЕНИЕ
Мы считаем, что для обучения персонала Компании системе ТБ и ОТ очень важна отлаженная система обучения, которая обеспечит применимость системы менеджмента ТБ и ОТ. Мы определили следующие требования, необходимые для нашей системы обучения;
- Наличие компетентной организации обучения,
- Наличие подробной учебной программы,
- Наличие оборудования и средств, отвечающих целям обучения.
Система обучения, которая соответствует этим 3 требованиям, в сочетании с мощной нормативной базой помогает нам добиваться нулевого планового показателя аварийности и потерь рабочего времени. Эта вера позволила за последние 10 лет предоставить для персонала компании «ЭНКА» более 7 миллионов человеко-часов подробного обучения по общим техническим вопросам и по вопросам, касающимся конкретных рабочих заданий.
СВЯЗЬ
Связь является ключевым компонентом менеджмента ТБ и ОТ в Компании. Чтобы иметь возможность связываться с нашими сотрудниками на всех уровнях, мы используем различные технологии связи; чтоб исключить языковые барьеры, мы общаемся с нашими работниками на их родном языке.
РУКОВОДСТВО СУБПОДРЯДЧИКАМИ
Мы не отделяем наших субподрядчиков от собственных работников. К субподрядчикам мы применяем те же стандарты ТБ и ОТ, которые соблюдаем сами, и соответственно ожидаем, что субподрядчики также будут соблюдать указанные стандарты.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТБ И ОТ
Мы непрерывно отслеживаем за эффективность ТБ и ОТ в наших проектах. Отдел ТБ, ТБ и ООС, а также независимые экспертные организации регулярно проводят аудит наших проектов по вопросам техники безопасности и охраны труда; результаты аудитов рассматриваются руководством проектов и руководителями Компании.
Важной частью системы менеджмента ТБ и ОТ является расследование аварийных ситуаций и подготовка соответствующей отчетности, с целью предотвращения аварийных ситуаций в будущем. Все аварийные случаи тщательно расследуются для выяснения их причин. По результатам расследования аварийных случаев проводится обобщение полученного опыта и доводится до сведения работников всех отделов и служб компании «ЭНКА» в целях принятия необходимых мер.
Полученный опыт и усвоенные уроки в результате анализа прошлых аварийных случаев позволили сформулировать 12 критически важных направлений деятельности компании «ЭНКА». Огромное значение имеет эффективность менеджмента рисков, связанных с этими направлениями деятельности.
12 ЖИЗНЕННО ВАЖНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
ОХРАНА ЗДОРОВЬЯ
Здоровье наших сотрудников имеет первостепенное значение. На всех работах компании «ЭНКА» присутствуют врачи, медсестры и санитары; в случае необходимости все наши работники могут беспрепятственно получать медицинскую помощь.
Одна из 5 основных категории системы От и ТБ компании «ЭНКА» — процедуры профессиональной гигиены. Работы и операции, касающиеся профессиональной гигиены, проводятся в соответствии с регламентами этой категории.
В компании «ЭНКА» работают профессиональные диетологи, которые обеспечивают, чтобы на всех строительных проектах Компании персонал получал необходимое здоровое питание.
СООТВЕТСТВИЕ МЕЖДУНАРОДНЫМ СТАНДАРТАМ
наша система менеджмента ТБ и ОТ полностью соответствует стандарту ISO 45001 «Система менеджмента техники безопасности и охраны труда». Компания впервые получила сертификат регистрации в 2002 году; данный сертификат подтверждается и продлевается в ходе регулярных аудитов Британского института стандартов (BSI).
