Проект парогазовой установки отображает первый в Российской Федерации проект в рамках программы «Приватизация и Реформы», предусматривающей реализацию проектов электростанций с новой производственной мощностью, превышающей в общем объеме 24,000 МВт. В данном стратегическом инвестировании для заказчика предусматривался сжатый EPC-график, включающий разработку и согласование проектной документации (в соответствии с требованиями ТЭО, концепции, стадии «П» и Главгосэкспертизы), другими словами, полное соблюдение российских стандартов и норм технического проекта и документации проекта. Учитывая данные обстоятельства, у проектной команды компании «ЭНКА» не было возможности переделывать или исправлять ошибки во время реализации проекта. Стремясь завершить проект своевременно, при этом с наивысшим уровнем качества, незамедлительно была мобилизована команда, которая планировала и руководила инициативной и серьезной работой в тесном доверительном сотрудничестве с заказчиком, всегда отвечая на его вопросы и выполняя его требования, а также соблюдая местные нормы и правила.
Основное оборудование станции было произведено в соответствии с европейскими стандартами и, в целях соблюдения российских стандартов и норм, требуемыми согласованиями. На ранних стадиях проекта «ЭНКА» организовала в России команду по документообороту, которая тесно сотрудничала с заказчиком при подаче заявлений на получение различных сертификатов соответствия, например от Ростехнадзора, а также разрешений на эксплуатацию.
Отдаленное местоположение объекта и воздействие климатических условий на перевозку тяжелых грузов также было одной из основных трудностей, учитывая, что речные каналы, используемые для транспортировки оборудования, были открыты только с мая по октябрь. Кроме того, необходимо было перевозить тяжелое оборудование автомобильной дорогой, преодолевая расстояние 50 км от пункта разгрузки до рабочей площадки.
Имея богатый опыт работы в Российской Федерации, «ЭНКА» на ранней стадии проекта вместе с местным проектным институтом разработала план транспортировки. При этом, чтобы избежать каких-либо задержек во время работ, «ЭНКА» сотрудничала с местными органами власти.
Для того чтобы опередить график, во время строительных работ применялись нетрадиционные методы монтажа. Например, большая часть работ по монтажу металлоконструкций для здания котла-утилизатора была завершена раньше, чем монтаж самого котла-утилизатора, при этом использовалось большее количество человеко-часов и применялись большие краны, благодаря чему «ЭНКА» опередила график на один месяц. Если какая-либо доставка материалов задерживалась, были рассмотрены альтернативы и размещены дополнительные заказы. Гибкость в порядке выполнения работ присутствовала и во время пуско-наладки и ввода в эксплуатацию сооружений.
В итоге, объект был введен в эксплуатацию и передан «Э.ОН Россия» в точном соответствии с графиком, изначально предусмотренным договором, без каких-либо претензий, без происшествий, которые могли бы привести к потере трудоспособности, а также в полном соответствии с международными и применимыми в России нормами, стандартами, разрешениями.