КОРПОРАТИВНАЯ ЦЕПОЧКА ПОСТАВОК

КОРПОРАТИВНАЯ ЦЕПОЧКА ПОСТАВОК

Отдел корпоративных поставок сочетает знания и опыт компании «ЭНКА», накопленные более чем за 60 лет, с технологическими возможностями нашего века, начиная с планирования закупочной деятельности и заканчивая коммерческими предложениями, предварительными запросами коммерческих предложений, корпоративными контрактами, заказами на закупку, отгрузками, поступлениями материалов, управлением запасами и поддерживая проекты по мониторингу и оптимизацией всего сквозного процесса закупок, приводящей к потреблению товаров / услуг, и стремится обеспечить выполнение процессов в соответствии с самыми высокими стандартами отрасли.

Оперативные закупки в компании «ЭНКА» осуществляются отделами закупок в рамках самих проектов. Отдел корпоративных цепочек поставок не занимается оперативными закупками, но играет определенную роль в создании и обучении отделов закупок на проектной основе. Департамент стремится повысить эффективность процессов путем поддержки и аудита закупочных групп, с помощью технологических и стратегических возможностей, а также сбора общекорпоративной обратной связи и эффективных практик.

Для этой цели, отдел состоит из двух команд:

null

«Команда электронных закупок», где осуществляется управление онлайн-тендерами и цифровыми закупочными процессами

null

«Аналитическая команда», где анализируются и синтезируются все данные, относящиеся к процессам

 

Основными обязанностями отдела являются:

Установление, обновление и совершенствование процедур закупок;

Планирование обучения персонала по закупкам;

Координирование решения возможных проблем и трудностей при закупочных процессах;

Диджитализация процессов закупки и разработка необходимого программного обеспечения с ENKA Systems;

Обеспечение прозрачности процессов электронных закупок из единого источника, с целью установления долгосрочных коммерческих отношений для оптимизации выгоды всех заинтересованных сторон;

Проведение регулярных анализов, путем измерения эффективности процессов всех заинтересованных сторон, участвующих в этом процессе;

Четкое осуществление стратегической закупочной деятельности;

8.Обеспечение выполнения процедур компании и требований контроля на проектах, их регулярный аудит, оказание поддержки полевым командам;

Обеспечение конфиденциальности, целостности и доступности записей в системах.