QUALITY & INTEGRITY

НАША СТРАТЕГИЯ И ЦЕЛИ

Компания «ЭНКА» в ходе выполнения всей своей производственной деятельности и реализации проектов стремится быть одной из ведущих и инновационных компаний в мировой инженерно-строительной отрасли. Руководствуясь своей концепцией развития, «ЭНКА» имеет твердое намерение осуществлять проектирование, строительство и реализацию проектов капитального строительства, которые отличаются своей безопасностью, качеством и рентабельностью.

Для обеспечения достижения наших стратегических целей, поддержания качества нашей продукции и услуг, а также повышения эффективности выполняемых работ, компания «ЭНКА» внедрила надежную и непрерывно совершенствуемую систему управления качеством. Данная система позволяет нам эффективно осуществлять наши процессы, добиваться ожидаемых результатов и придерживаться международных стандартов качества. Кроме того, она служит основой для обучения и развития персонала, а также позволяет соответствовать потребностям и ожиданиям наших высокочтимых заказчиков, работников и заинтересованных сторон.

В компании «ЭНКА» мы признаем важность сотрудничества и создания дополнительной стоимости. Мы стремимся развивать прочные партнерские отношения с нашими работниками, заказчиками, деловыми партнерами, поставщиками, субподрядчиками и всеми другими заинтересованными сторонами. Благодаря этим коллективным усилиям мы ставим цель достичь совершенства во всех аспектах нашей работы, поддерживая при этом нашу миссию заботы о людях. Преданность делу и поддержка, которую мы оказываем своим работникам, позволили нам обеспечить качество во всех сферах нашей деятельности.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ КОМПАНИИ «ЭНКА»

Система управления качеством компании «ЭНКА» представляет собой основу, которая охватывает организационную структуру, корпоративную политику, а также процедуры, процессы и ресурсы, необходимые для обеспечения своевременного, экономного и высококачественного завершения проектов.

А. МЕХМЕТ ТАРА

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ И ПРЕЗИДЕНТ

Компания «ЭНКА» нацелена на постоянное повышение эффективности своей системы управления качеством, максимально используя различные факторы. К ним относятся стратегическое руководство компании «ЭНКА», ее корпоративная политика в области контроля качества, цели и задачи в области контроля качества, контекст организации, потребности и ожидания заинтересованных сторон, анализ производственных рисков, внутренняя программа аудита, мониторинг результатов работы и их измерение, анализ данных, программа корректирующих действий и регулярные экспертизы по качеству со стороны руководства.

Система управления качеством компании «ЭНКА» полностью соответствует требованиям стандарта ISO 9001 и впервые прошла сертификацию в 2001 году в Британском институте стандартов (BSI).

В дополнение к сертификации в соответствии со стандартами ISO, Программа обеспечения качества компании «ЭНКА», которая имеет существенное значение для выполнения строительных работ, предусматривающих техническое проектирование, закупки, контроль качества, привлечение подрядчиков, изготовление или монтаж, если применимо, в соответствии с международными стандартами, также соответствует Своду правил для котлов и корпусов под давлением Американского общества инженеров-механиков (ASME). Соответственно, в 2013 году она впервые прошла сертификацию на соответствие требованиям ASME.

АКАДЕМИЯ КОМПАНИИ «ЭНКА»

Компания «ЭНКА» признает, что профессиональный рост и развитие ее персонала имеют решающее значение для непрерывного успеха и роста компании. Она высоко ценит людей, обладающих необходимыми знаниями и качествами в соответствующих областях деятельности.

С учетом вышеизложенного, компания «ЭНКА» учредила Академию «ЭНКА». Основная цель Академии заключается в предоставлении работникам компании «ЭНКА» полноценных возможностей для повышения их компетенции и способствования целям компании посредством непрерывного совершенствования, являющегося неотъемлемым аспектом нашей системы управления качеством.

Академия компании «ЭНКА» специально предназначена для развития сфер профессиональной компетенции, понимания процессов, технических знаний и навыков, социальных навыков, лидерского и управленческого потенциала наших работников.

Учебная программа Академии включает в себя широкое разнообразие тренингов, семинаров, конференций и мастер-классов. Данные процессы обучения проводятся работниками компании «ЭНКА» или специалистами, с которыми сотрудничает компания «ЭНКА».

ВНУТРЕННИЙ АУДИТ

Компания «ЭНКА» придает огромное значение поддержанию своих корпоративных процессов и операций в рамках непрерывно развивающейся, интегрированной и систематической структуры. Для достижения этой цели компания «ЭНКА» на регулярной основе анализирует свои процессы и проводит аудиты и оценки для обеспечения их актуальности и эффективности.

В связи с этим проводятся регулярные аудиты и оценки для систематического анализа эффективности работы, соответствия, целостности и эффективности процессов и операций компании «ЭНКА». Данные оценки проводятся в соответствии с требованиями международных систем управления, стандартов качества компании, корпоративной политики и процедур, соответствующих законов и трудового законодательства.

Мы проводим внутренние аудиторские проверки в рамках программы плановых проверок. Основными целями этих проверок являются выявление потенциальных рисков, содействие непрерывному совершенствованию процессов и определение областей для улучшения.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Компания «ЭНКА» уделяет первостепенное внимание управлению рисками в ходе выполнения всех своих процессов и операций, подчеркивая важность принятия подхода, основанного на оценке рисков, во всей организации. Высшее руководство компании «ЭНКА» неизменно поощряет привычку риск-ориентированного мышления.

Для обеспечения эффективной реализации программы управления рисками компания «ЭНКА» создала необходимые механизмы и ввела в действие соответствующие процедуры. Данная программа предназначена для определения принципов и методов, на которых основывается управление рисками, для формирования корпоративной культуры управления рисками, распространяющейся на все проекты, подразделения и физические лица, и эффективного осуществления функции управления рисками.

На каждом этапе работы «ЭНКА» проводит всесторонний анализ и оценку рисков, связанных с качеством. Мы тщательно рассматриваем соответствующие определения рисков, а также такие факторы, как влияние рисков и вероятность их возникновения. Наш подход включает в себя определение соответствующих способов снижения рисков и создание структуры распределения рисков для их эффективного устранения.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЗНАНИЯ И БИБЛИОТЕКА

Компания «ЭНКА» ввела в действие надежную систему корпоративных знаний для повышения эффективности существующих процессов, обеспечения стабильного качества продукции и услуг по всем регионам, институционализации богатого опыта, накопленного с момента основания компании, укрепления корпоративной культуры и обеспечения ясности в отношении правил и методов работы. Эти ценные знания легко доступны всем работникам через электронную библиотеку. Платформа электронной библиотеки (ПЭБ) предоставляет работникам доступ к большому разнообразию международных публикаций, журналов и ресурсов, обеспечивая их ценными знаниями и информацией.

УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ЗАКАЗЧИКОВ

Компания «ЭНКА» придает большое значение ориентированности на потребности заказчиков и обратной связи с заказчиками, что подчеркивается в первой статье нашей Корпоративной политики в области качества. Мы уделяем первостепенное внимание обеспечению максимальной удовлетворенности заказчиков и формированию долгосрочных отношений с ними.

Начиная с начальных этапов, еще до подписания контракта, компания «ЭНКА» оценивает перспективы и ожидания наших заказчиков. Мы активно взаимодействуем с ними, чтобы определить требования к проекту и установить показатели, которые позволяют нам контролировать соблюдение этих требований.

На протяжении всего срока реализации проекта компания «ЭНКА» поддерживает регулярную связь с нашими заказчиками, предоставляя им своевременную и прозрачную информацию о достигнутом уровне качества. Таким образом, мы стремимся рассеять любые возникающие опасения или сомнения и поддержать уверенность в качестве поставляемой продукции.

В рамках клиентоориентированного подхода компании «ЭНКА» к ведению бизнеса мы активно проводим опросы касательно удовлетворения требований заказчиков после завершения проектов. Мы считаем такие опросы важным механизмом сбора комментариев и предложений заинтересованных сторон. Результаты опросов рассматриваются как ценные данные, используемые для улучшения производственных показателей, обновления систем и разработки планов действий. Мы считаем эту методику важной для непрерывного совершенствования своей деятельности и обеспечения того, чтобы мы соответствовали ожиданиям заказчиков и превосходили их.

КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА СТРОИТЕЛЬСТВА

Компания «ЭНКА» ответственно подходит к достижению желаемого уровня качества строительства путем использования установленного технологического регламента, квалифицированного персонала, тщательного планирования, эффективного контроля и регулирования бюджета, эффективного распределения ресурсов, бесперебойной коммуникации, проактивного управления рисками, эффективного привлечения заинтересованных сторон, надлежащего оборудования и инструментов, актуальных проектных чертежей и спецификаций, соблюдения действующих норм и стандартов, тщательного надзора и надежных методов, технологий и практики производства строительных работ.

Для обеспечения достижения качества строительства компания «ЭНКА» применяет различные меры, включая контроль качества, аудиты, проверки, надзор, тщательное проведение испытаний и мониторинг производственной деятельности. Эти методы применяются для проверки и подтверждения качества наших процессов и результатов строительных работ.

Proje-yonetim-plani-01

План реализации проекта

План реализации проекта (ПРП) представляет собой всеобъемлющий документ, в котором изложены задачи и цели проекта. В нем устанавливаются стратегии, процессы, процедуры и планы, которые будут соблюдаться в ходе реализации проекта и управления им. ПРП излагает основные принципы и правила эффективного выполнения требований контракта, обеспечивая при этом соблюдение соответствующих правил и норм. Он представляет собой план-график и служит в качестве основного документа по планированию проекта, предоставляя руководство и инструкции для успешного завершения проекта.

proje-kalite-plani-1-03

План обеспечения качества проекта

План обеспечения качества проекта (ПОКП) играет важную роль в определении структуры управления качеством проекта. В нем содержатся обязательства по качеству, принятые на себя Группой по управлению проектом, указываются функции и обязанности, связанные с качеством, определяются процедуры проекта, которые будут реализовываться, и описывается методика, которая будет применяться для обеспечения качества на протяжении всего жизненного цикла проекта. ПОКП представляет собой руководящий документ, который обеспечивает систематический подход к управлению качеством и предусматривает основные принципы поддержания и обеспечения желаемого уровня качества на протяжении всего проекта.

Standart-proje-prosedurleri-5

Стандартные проектные процедуры

Стандартные проектные процедуры (СПП) — это важные документы корпоративного уровня, которые составляются с целью предоставления проектному персоналу письменного руководства о том, как выполнять основные процессы компании «ЭНКА» в ходе реализации проекта. Указанные процедуры служат справочным руководством для проектных групп, обеспечивая стандартизированный подход к осуществлению различных задач и видов деятельности. Неукоснительно следуя СПП, персонал проекта может обеспечить согласованность, эффективность и соблюдение установленной передовой практики на протяжении всего жизненного цикла проекта. СПП служат ценными ресурсами, которые помогают поддерживать качество и оптимизировать выполнение проектов в рамках реализации всех проектов компании «ЭНКА».

Yapim-yonetimi-06

Проект производства работ

Проект производства работ (ППР) представляет собой важный документ, в котором излагается последовательность выполнения строительных работ по конкретным видам работ. В нем содержатся подробные инструкции по выполнению работ, а также процесс осуществления контроля качества и меры по технике безопасности. ППР описывает поэтапный процесс, инструменты, методы и материалы, используемые в ходе производства работ. В нем также указываются необходимые процедуры контроля качества для обеспечения выполнения работ в соответствии с установленными стандартами и руководящими документами. Кроме того, в ППР указываются правила и меры по технике безопасности, которые требуется осуществлять для снижения рисков и обеспечения безопасных условий труда. В целом, План производства работ служит комплексным руководством по качественному и безопасному выполнению работ.

imalat-kontrol-testi-01

План проведения проверок и испытаний

План проведения проверок и испытаний (ПППИ) определяет элементы производственной деятельности, которые нужно проверить или испытать, кем, на каком этапе и с какой частотой, а также обязательные и контрольные точки проверки, ссылки на соответствующие стандарты, критерии приемки и отчетную документацию, которая должна поддерживаться в актуальном состоянии.

Используя ПППИ, проектные группы могут обеспечить систематическое проведение необходимых проверок и испытаний в соответствии с установленными требованиями. Он помогает проверять качество и выполнение производственной деятельности, обеспечивая ее соответствие установленным стандартам и критериям приемки. ПППИ служит комплексным планом, который руководит процессом проведения проверок и испытаний, способствуя эффективному контролю качества и ведению учета на протяжении всего срока реализации проекта.

is-oncesi-kalite-briefingleri-2-05

Предварительные инструктажи по качеству

Предварительный инструктаж по качеству является важным этапом, который происходит перед началом нового вида производственной деятельности или при назначении новых работников для выполнения текущих работ. Он служит возможностью стимулировать вовлеченность персонала и его активное участие в процессе обеспечения качества. Во время проведения инструктажа работники собираются вместе, чтобы определить и проанализировать вопросы качества, связанные с конкретной задачей, прежде чем приступить к ее выполнению.

Цель предварительного инструктажа по качеству — обеспечить четкое понимание всеми работниками, участвующими в выполнении задания, требований и ожиданий в отношении качества. На нем поддерживается открытое общение, в ходе которого работникам предоставляется возможность задавать вопросы, делиться соображениями и решать любые проблемы, связанные с качеством. Активное вовлечение работников в обсуждение вопросов качества позволяет заранее выявить потенциальные риски и проблемы, что дает возможность принять упреждающие меры по их снижению.

Предварительный инструктаж по качеству способствует формированию проактивного подхода к выполнению работ, который придает большое значение качеству, укрепляя общую приверженность к достижению высококачественных результатов. Он дает работникам возможность взять на себя ответственность за выполнение своих функций по поддержанию стандартов качества, что в конечном итоге способствует общему успеху проекта или выполняемого вида деятельности.

СЕРТИФИКАТЫ

Система управления качеством компании «ЭНКА» сертифицирована на соответствие требованиям стандарта ISO-9001:2015, стандартов Американского института инженеров и механиков (ASME) и стандартов EN.

Сертификат системы менеджмента качества

ISO 9001-2015

Сертификаты разрешений

ASME S

Проектирование котлов с изготовлением, сборкой и штамповкой

ASME A

Сборка энергетических котлов

ASME U

Производство корпусов высокого давления

ASME U2

Производство корпусов под давлением класса 1 и класса 2

NATIONAL BOARD R

Ремонт и модернизация металлических частей

Сертификаты производства и соответствия

EN 1090-1

Строительство металлических конструкций (Заводской производственный контроль до класса исполнения EXC4)

EN ISO 3834-2

Требования к качеству сварки плавлением металлических материалов

ASME Секция III

Атомная энергия