Yajva Kombine Çevrim Elektrik Santrali Projesi, 2006 yılında başlayan ve toplamda 24.000 MWe’nin üzerinde yeni nesil kapasiteye sahip olan elektrik santral projelerinden oluşan Rusya Federasyonu “Özelleştirme ve Reform” programı kapsamında bir ilki temsil etme özelliğine sahip olmuştur. Mülk Sahibi için bu stratejik yatırım tasarım belgelerinin hazırlanması ve onaylanması diğer bir ifadeyle proje teknik tasarımları ve belgelerine (TEO, konsept, P kademesi ve Glavgosekspertiza gereksinimlerini karşılamak bakımından) ilişkin Rusya standartlarına ve normlarına tam olarak uyumluluğu da içine alan agresif bir Mühendislik, Satın alma ve İnşaat programına sahiptir. Böyle koşullar altında ENKA’nın proje ekibinin tekrar çalışma veya projenin yürütülmesi sürecinde meydana gelebilecek herhangi bir hata durumunda bunu telafi etme gibi seçenekleri mevcut değildi. Projenin zamanında ve en yüksek kalitede teslim edilmesine kendisini adayan bu ekip gerçek bir proje ortağı gibi kendilerinin kaygı ve tercihlerine derhal yanıt veren Mülk Sahibi ile yakın ilişkiler içinde çalışarak ve yerel normlar ve düzenlemelere uyarak bu zorlu girişimi hızlı bir şekilde harekete geçirmiş, planlamış ve yönetmiştir.
Temel tesis donanımları Avrupa standartlarına göre üretilmiş olup, bu donanımların Rusya standartlarına ve normlarına uygunlukları bakımından onaylanmaları gerekli olmuştur. ENKA, projenin ilk safhalarında bu uygunlukları sağlamak ve kullanılacak izinleri almak için Rostechnadzor (RTN) gibi çeşitli belgelerin başvurularının yapılması amacıyla Mülk Sahibi ile yakın işbirliği içinde çalışarak bir Rusya Dokümantasyon Ekibi kurmuştur.
Projenin uzak konumu ve ağır yüklerin nakliyeleri üzerindeki iklim etkileri, ekipman nakliyeleri için kullanılacak olan nehir kanallarının sadece Mayıs ve Ekim ayları arasında açık olması yaşanan zorluklar arasındadır. Ayrıca ağır ekipmanların boşaltma noktasından çalışma sahasına kadar 50 km karayoluyla taşınması gerekmiştir.
Rusya’da geniş çalışma tecrübesine sahip olan ENKA, operasyon sürecinde herhangi bir sorunun meydana gelmesini engellemek amacıyla daha projenin ilk safhalarında bütün yerel yetkilileri de işin içine katarak yerel bir tasarım enstitüsü ile birlikte hareket ederek bir nakliye planı hazırlamıştır.
İnşaat süresince proje programında bazı avantajlar sağlamak için geleneksel olmayan inşaat metotları uygulanmıştır. Örnek vermek gerekirse; Isı Geri Kazanım Buhar Jeneratörü yapı çeliği işlerinin büyük çoğunluğu daha çok adam saati tüketen ve daha büyük vinçlerin kullanılmasını gerektiren Isı Geri Kazanım Buhar Jeneratörünün kendisinin kurulumundan daha önce tamamlanmış ve bunun karşılığında proje programında bir aylık kazanç sağlanmıştır. Teslimatı geciken her türlü malzeme için alternatifler araştırılmış ve ikinci siparişler verilmiştir. Tesislerin ilk çalıştırılması ve devreye alınması faaliyetleri sürecinde çalışma düzeninde esneklik uygulanmıştır.
Nihayetinde bu proje herhangi bir talepte bulunulmaksızın orijinal sözleşmesinde belirtilen tarihte ve bedelde ve herhangi bir kayıp iş günlü kaza olmaksızın (LTI) uluslararası standartlara ve yürürlükteki Rusya normlarına, standartlarına ve izinlerine uygun şekilde devreye alınmış ve E.ON Russia’ya devredilmiştir.
